汽配行業管理存在的問題主要有以下十點：

　　問題一：一個汽車配件生產廠家，必然生產多個品牌以及多個車型的汽車配件，企業需要對多品牌、多車型配件進行管理。

　　問題二：由于汽配件存在進口件、國產件、自制件區別，其中運輸方式、周期、提前期及進貨渠道等不同，需對不同配件類型進行不同銷售預測方法，并且計劃需要考慮到預測和銷售訂單的滾動計劃。

　　問題三：隨著整車生產逐步由傳統統一型號配置銷售發展到個性化選配，對于配套的配件廠家來說產品個性化需求也日益增多，隨之而來是對應配件新產品的開發，產品個性化的過程管理難題。

　　問題四：汽配廠家銷售途徑一般分為自營性生產銷售和給整車廠配套生產銷售。對于配套生產方面，汽配生產廠家很難獲取整車廠的真實市場銷售數據，缺乏預測分析能力，無法做到生產計劃的準確性。

　　問題五：汽車配件種類繁多，根據不同材質、規格、型號區分等級管理，在物流層面需對所有配件統一管理，在信息流層面需對不同規格等級的配件區分管理，對重要配件需進行批號，序列號追溯管理。

　　問題六：汽配件普遍存在同一配件存在多個通用件和替代件，替代規則多樣，一對多、多對一以及多對多的替代規則管理復雜，需要在業務各個管控環節當中考慮這些規則。

　　問題七：配件庫存既要滿足銷售或生產需求，又需考慮庫存數量在安全庫存范圍之內，所以在庫配件在業務需求時會進行配件的組裝和拆分，對在庫庫存形態和數量發生的變化需要進行過程記錄。

　　問題八：按單生產、按單裝配、以銷定產是汽車配件行業特點之一。生產的需求源頭為銷售訂單，在銷售訂單管理中需對每一項銷售配件查看其在生產過程的中的進度和狀態。

　　問題九：配件生產成本除開包括材料費，人工費，制造費用等作業成本，還包括房租，水電等其它費用成本。對作業成本需進行ABC作業法進行成本歸集，對費用成本需進行成本分攤管理。

　　問題十：供應商評估將對其價格，質量，到貨率，服務率等多維度進行評估，需根據日常業務數據自動按照評估體系產生供應商評估參數，并能根據參數設定評估加權系數自動計算供應商評估等級。

　　汽配行業有自身的一套完成完整的供應鏈體系:“供應—>制造—>銷售—>服務”，從原材料供應、汽車零件加工、零部件配套、整車裝配到汽車分銷、售后服務。通常針對行業存在的問題主要的解決方法有：

　　1）關于各零部件的集中管理，各集成部分與整車關聯處理方面。通過零部件、配件的集中外貿軟件管理平臺，建立各零部件和各系統配置以及整車的聯系來提供解決辦法。讓整車車輛的物理構成、成本構成一目了然。

　　2）關于大量零部件的產經銷、庫存、售后服務處理方面。關聯配件與訂單，快速響應服務、庫存，也可進行單獨配件的貿易。外貿軟件讓配件業務變得條理，提高工作效率。

　　3）關于供銷關系鏈中基本關系資料管理的方面。通過外貿軟件對分供商、獨立生產商、內外銷客戶等CRM需求進行集成，保證各類關系資源透明化。

　　4）關于銷售環節的規范方面。需要規范產品內部核價、外部報價、大宗訂單處理、生產需求分析、生產跟蹤、出貨、商檢、報關等，最終讓公司各業務環節數據規范化。規范化的產經銷、出貨管理，提高業務人員效率。

　　5）關于產品詳細資料資源方面。外貿軟件對產品從訂單生產到整車入庫的跟蹤，實現業務人員、貿易部門通過軟件對訂單進行滲透跟蹤，規范具體訂單生產各主干參數信息，實時反饋生產、出貨動態，實現車、單一致，搭建產品銷售和生產庫存的橋梁

　　6）關于結算和產經銷、物流脫節的問題。外貿軟件建立完善業務收/付款，各種業務后財務、純財務業務一體化的軟件框架，保證財務結算人員及時了解處理、發布、反饋相關財務內容。提高財務人員工作效率，緩解工作內容，讓帳目更加清晰。

　　汽配行業信息化管理的好處。

　　（1）提升管理。對業務流程中的信息進行有效的管理，實現及時的查詢。包括訂單執行情況的跟蹤、預警；資金的流轉情況；核銷、退稅等信息的查詢。

　　（2）進行風險控制。體現在對權限的有效劃分。

　　（3）對公司產品、客戶資料的有效管理。減少因人員交接所產生的數據信息無法銜接的問題。