從艱難起步到逐漸小有成績，匯集積木花了6年，期間走得艱辛，而在慢慢嘗試把將更多創新的元素融入到積木玩具中后，它也逐漸在積木市場站穩腳跟。

　　從起步到小有成績,每年業績平穩增長30%

　　創建于2015年的汕頭市澄海區匯集文化傳播有限公司（簡稱"匯集"），從創立到如今的路走得并不平坦。如匯集創始人謝振偉分享道，企業創業初期市場競爭激烈，品牌要從其中謀求生存和發展，就要做出能結合積木文化做出有差異化的產品才能引起市場的關注。但初創期的匯集資金并不充裕，加上初始階段品牌定位人群以青少年為主，因此要在產品設計上花費的功夫更不言而喻。

　　為了節約人工成本，匯集只能從有美術設計等專業的技校中招生開始培育人才。經歷兩年的發展后，一些有創意的作品得以成型，并且自主設計了品牌形象人物（匯小美和集小酷），企業經營才步入正軌。扎根于"中國玩具之鄉"廣東省澄海，匯集整合了從OEM到OBM業務涉及積木研發到生產銷售拓展的完整生態鏈，由此開創了匯集積木品牌。

　　回顧創業初期這段歷程，謝振偉表示很心酸，他認為產品的創新不能光在銷售數據上體現出來，而是要在實際消費中能啟發消費者的創造性并被喜愛，才能真正地體現出產品的價值。

　　“剛開始產品的設計有個別客戶的疑問，我們都要耐心給他介紹產品設計的原意，讓他明白為何用小顆粒積木結合各種創意文化來創造出消費者的喜愛的產品，直到后來消費者回頭找我們的產品，經銷商們明白了我們的創意?！敝x振偉意味深長的說道。

　　憑借著在產品設計和品質上的不斷地錘煉和打磨，匯集在市場上的口碑逐漸沉淀，再加上銷售渠道的不斷拓展，匯集積木銷售業績得以平穩發展。謝振偉告訴記者，目前品牌業績以每年30%的速度增長。

　　打造高性價比產品,以創新+品質驅動品牌成長

　　經過多年的沉淀，匯集文化品不僅注重通過積木自身的結構和原理的運用，而且注重積木功能、設計上的升級創新。如采用中式青花瓷為元素的青花瓷積木花瓶、采用歐式復古風格模擬花開效果的北歐藍積木花瓶、寓意"鯉魚躍龍門"的紅色中華龍等產品逐漸受到市場的好評。

　　即使如此，要在市場上分一杯羹，除了產品的創新和品質的要求外，追求產品的高性價比或許才是企業長期生存之道。

　　謝振偉向分享道："我們品牌創立沒多久，市場調控能力以及IP聯合等的投入都無法與大品牌相提并論；但我認為我們可以通過創新積木傳承文化，不一定要被資本所設限。通過打造產品的高性價比讓消費者在玩耍中有更好的體驗，產品份量多、配件充足、結構性強韌、不易散架等特點，能讓玩家在把玩過程中獲得更多的樂趣，我認為這就是我們的優勢。"

　　在市場戰略布局上，匯集采取的是量入為出的戰略。生產運營中，精簡精銳隊伍，在產品品質控制方面消減成本；產值上計劃性地拓展布局，不做刷款也不做盲目性的布產，確保有可持續性經營的利潤；渠道建設上，憑借原有的市場渠道基礎結合各原創積木系列特點選擇合適銷售渠道。

　　對于品牌的未來發展，匯集表示將會在流通和外銷渠道上穩固基礎，力爭電商渠道拓展占比20%，另外將開拓潮流店等新興渠道。繼而，在產品的研發和設計上不斷投入和創新將會是品牌發展的重點目標。