過去一年，常州奧瑞奇環(huán)保科技有限公司負(fù)責(zé)人，明顯感覺到了整個公司在飛速發(fā)展：
獨(dú)立站的表現(xiàn)突飛猛進(jìn)，不僅活躍訪客同比增長超過4倍；買家成單周期也從原來平均6個月，縮短到了如今平均3個月；與此同時，還新開發(fā)了一批來自多個國家和地區(qū)的新買家。
“這是買家信任的一種表現(xiàn)，也是我們產(chǎn)品實(shí)力的象征。”奧瑞奇負(fù)責(zé)人總結(jié)道。
華誠創(chuàng)智和奧瑞奇的合作是怎樣做出如此精彩的成績的？

時光流轉(zhuǎn)到2021年，疫情讓全球經(jīng)濟(jì)按下暫停鍵，兩年過去了仍舊回春乏力。別克基本處于無收割的狀態(tài)，即使有少量訂單，但是因?yàn)槲锪鳠o法保障，難以盈利。
在企業(yè)經(jīng)營最艱難的時刻，除了馬不停蹄跑線下展會，別克（PEEK）公司的吳總開始把開發(fā)新客戶的希望放到了線上。
在種種機(jī)緣巧合之下，2022年1月，華誠和別克（PEEK）相遇了。

對企業(yè)而言，尤其是制造型企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是簡單的市場切換的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略調(diào)整。在接觸華誠創(chuàng)智之前，疫情影響展會取消、B2B平臺成本高，瑞田英成不知道海外市場有什么特征，不知道怎么分析市場，不知道如何尋找國外客戶……這些都是瑞田英成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“攔路虎”。
在這種重要決策時刻，瑞田英成遇到了華誠創(chuàng)智，在華誠創(chuàng)智大數(shù)據(jù)+行業(yè)報(bào)告的幫助下，成功走出了企業(yè)轉(zhuǎn)型之路！

在與華誠創(chuàng)智認(rèn)識之前，富利達(dá)沒有專業(yè)的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，出口全靠某大型B2B電商，以及海外搜索引擎的SEO，一年下來花費(fèi)10幾萬，然而結(jié)果卻慘不忍睹，沒詢盤沒成交。
初識華誠創(chuàng)智，也是機(jī)緣巧合，就在對出口市場已然失去信心之際，富利達(dá)的唐總與華誠創(chuàng)智外貿(mào)部負(fù)責(zé)人在同一個展會認(rèn)識，唐總覺得華誠創(chuàng)智的服務(wù)理念很不錯，所以選擇了合作。

如今進(jìn)入新時代，發(fā)展中國家需要提高生產(chǎn)效率加大出口量，機(jī)械自動化升級都是市場大勢所趨。在這場“機(jī)械+”轉(zhuǎn)變中，像常州海沙這樣不斷進(jìn)取、不斷開拓的領(lǐng)先機(jī)械設(shè)備企業(yè)和新銳企業(yè)，一直在尋求和探索創(chuàng)新服務(wù)和新業(yè)態(tài)。
長期以來，中國在機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域一直有很多“卡脖子”難題需要面對。在這個至關(guān)重要的時刻，和華誠創(chuàng)智的合作讓海沙開始走在行業(yè)前列。

常州市海泓游艇設(shè)備有限公司專注于生產(chǎn)和供應(yīng)游艇設(shè)備及配件，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，享譽(yù)國內(nèi)市場，但是在出口業(yè)務(wù)上仍處于停滯階段，如何獲得更多的客戶？跨國貿(mào)易流程如何變得更流暢？客戶如何高效管理？等等。
而華誠創(chuàng)智的出現(xiàn)為海泓公司構(gòu)建了從營銷獲客、客戶管理、商機(jī)轉(zhuǎn)化、再到訂單交付的全業(yè)務(wù)流程的一系列專業(yè)的外貿(mào)解決方案。